La transition bas carbone est devenue un enjeu stratégique et financier pour les entreprises. Des plans d’actions isolés, une gouvernance peu mobilisée et des trajectoires climat difficiles à piloter limitent toutefois l’efficacité des démarches. 

Le dispositif Assessing Climate Transition (ACT) Pas-à-Pas, développé par l’ADEME et le CDP, fournit un cadre structurant pour transformer le diagnostic carbone en trajectoire climat crédible, pilotable et alignée sur l’Accord de Paris.

Découvrez comment cette méthode permet de concilier transition écologique et performance économique, d’anticiper les enjeux financiers et réglementaires, et de mobiliser durablement la gouvernance. 

Pourquoi structurer la trajectoire climat est essentiel pour votre entreprise ?

Aujourd’hui, les entreprises font face à des pressions multiples :

    • attentes accrues des clients et des investisseurs ;
    • obligations croissantes de reporting extra-financier ;
    • volatilité des coûts de l’énergie et des matières premières.

Dans ce contexte, une stratégie climat ne peut plus se limiter à une liste d’actions techniques. La question centrale pour la direction et le conseil d’administration est :

Le modèle économique de l’entreprise est-il compatible à moyen et long terme avec une économie bas carbone ?    

Structurer la trajectoire climat devient donc un levier stratégique, garantissant à la fois résilience et performance économique. 

Comment ACT Pas-à-Pas permet-il de piloter une trajectoire climat ?

Fin 2024, l’ADEME a analysé l’expérience de 101 entreprises ayant déployé le dispositif pour en mesurer les retombées concrètes. Le constat est clair : la méthode transforme la contrainte environnementale en levier stratégique. Elle permet de structurer un plan de transition robuste, aligné sur les objectifs climatiques mondiaux, tout en générant des bénéfices concrets pour la gouvernance, la performance commerciale et l’attractivité de l’entreprise. 

Un investissement rentable et durable 

L’approche ACT Pas-à-Pas constitue un investissement stratégique, conciliant transition bas carbone et compétitivité :
    • Rentabilité perçue : 87 % des entreprises ayant appliqué la méthode jugent leur investissement rentable.
    • Vision long terme : 23 % estiment que le retour sur investissement financier se concrétisera sur le long terme, grâce à une meilleure anticipation des besoins et des investissements futurs.

Innovation et transformation de l’offre 

ACT Pas-à-Pas encourage l’innovation et l’adaptation des produits et services au bas-carbone :
    • Évolution du catalogue : 78 % des entreprises indiquent que leurs engagements influencent déjà leur offre, par l’ajout d’alternatives bas-carbone ou par une refonte globale du modèle d’affaires.
    • Déconnexion du volume : certaines organisations explorent des modèles déconnectés du volume, comme des services à forte valeur ajoutée plutôt que de simples prestations matérielles.

Opportunités commerciales et financières 

La décarbonation devient un levier de différenciation et de crédibilité :
    • Avantage concurrentiel : 47 % des entreprises constatent un impact significatif sur leur positionnement ou l’acquisition de nouveaux clients.
    • Accès aux financements : la reconnaissance officielle portée par l’ADEME facilite l’accès à la finance durable et renforce la crédibilité auprès des investisseurs et grands donneurs d’ordre.

Performance organisationnelle et RH

ACT Pas-à-Pas renforce la structure interne et la résilience de l’organisation :
    • Montée en compétences : deux tiers des entreprises observent un renforcement significatif des compétences internes sur les enjeux climatiques.
    • Engagement des collaborateurs : en mobilisant direction et salariés autour d’un projet commun, la méthode soutient la cohésion interne et valorise la marque employeur.

Comment fonctionne concrètement ACT Pas-à-Pas ?

Les étapes-clés

étapes ACT Pas à Pas

Vérifier

La situation actuelle

L’entreprise réalise un état des lieux de sa situation de départ. Cette phase permet de comprendre son profil carbone, son positionnement stratégique et son niveau de maturité face aux enjeux climatiques. Elle constitue la base factuelle de toute la démarche.

Les enjeux et défis

À partir du diagnostic, l’entreprise identifie ses principaux enjeux de transition :

    • postes d’émissions prioritaires et risques climatiques associés ;
    • contraintes réglementaires et attentes des parties prenantes ;
    • enjeux de compétitivité, de marchés et de chaîne de value.

Cette étape permet de hiérarchiser les défis à traiter en priorité.

Construire

La vision

L’entreprise définit une vision de long terme de sa transition bas carbone. Elle précise son niveau d’ambition, son rôle dans la transition de son secteur et les grands objectifs à atteindre à horizon moyen et long terme.

La nouvelle stratégie

La vision est traduite en une stratégie climat cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise. Les orientations clés sont formalisées : arbitrages business, investissements, évolution de l’offre, gouvernance et intégration du climat dans la prise de décision.

Agir

Le plan d'action

La stratégie est déclinée en un plan d’actions opérationnel :

  • actions chiffrées et priorisées ;
  • responsables identifiés ;
  • indicateurs de suivi et mécanismes de pilotage.

Cette phase permet d’entrer concrètement dans la mise en œuvre de la transition bas carbone.

Planning et durée

Le déploiement d’ACT Pas-à-Pas s’organise en séquences de travail modulables, qui s’adaptent aux cycles de décision de l’entreprise.

À titre indicatif :

    • Séquences actives de structuration – 2 à 4 mois (cadrage, diagnostic, construction de la trajectoire, plan d’actions)
    • Cycle complet de déploiement et de pilotage – généralement 12 à 18 mois, incluant la mise en œuvre des premières actions et les revues de gouvernance

Cette organisation flexible permet de s’assurer que la trajectoire climat s’intègre durablement – plutôt que de rester un projet ponctuel.

Comment ACT Pas-à-Pas facilite-t-il le reporting extra-financier ?

La méthodologie fournit des données directement mobilisables pour :

    • la CSRD et les normes ESRS ;
    • les cadres de reporting volontaires comme le CDP ou le GRI ;
    • les démarches de management environnemental (par exemple ISO 14001).

ACT devient ainsi un outil de pilotage stratégique et de préparation au reporting réglementaire.

ACT Pas-à-Pas : quels financements et dispositifs d’accompagnement ?

Un soutien public structuré via l’ADEME

La mise en œuvre d’ACT Pas-à-Pas peut bénéficier d’un soutien financier de l’ADEME pour les entreprises françaises volontaires, afin de financer une partie des coûts externes éligibles, notamment les prestations de conseil sur les étapes clés de la démarche.

Taux de prise en charge indicatifs

Taille d’entreprise Taux d’aide ADEME indicatif Périmètre financé
PME / Entreprises Jusqu’à ~80% Prestations externes ACT Pas-à-Pas
ETI / Entreprises moyennes Jusqu’à ~70% Prestations externes ACT Pas-à-Pas
Grandes entreprises 50 à 60% Prestations externes ACT Pas-à-Pas

Ces taux sont donnés à titre indicatif. Ils peuvent évoluer selon les appels à projets, les régions et les dispositifs en cours. Les formations et les coûts de reconnaissance ou de communication ACT ne sont généralement pas éligibles.

PACTE Industrie et plateforme Agir

Entreprises non industrielles
Demandes via les guichets ACT de la plateforme Agir

Entreprises industrielles
Demandes via le dispositif PACTE Industrie, accessible depuis la plateforme Agir de l’ADEME

L’aide s’applique en priorité sur les étapes 1A à 5A de la démarche ACT Pas-à-Pas, couvrant l’analyse de la situation actuelle jusqu’à la définition de la trajectoire et du plan d’actions.

Pourquoi se faire accompagner pour structurer sa trajectoire climat ?

Faire appel à un cabinet spécialisé

ACT Pas-à-Pas mobilise des compétences méthodologiques, stratégiques et opérationnelles.

Un accompagnement professionnel permet de :

    • Garantir la rigueur et la conformité du cadre ACT
    • Mobiliser efficacement la gouvernance et fédérer la direction générale
    • Structurer le pilotage et assurer le suivi durable de la trajectoire climat
    • Renforcer la crédibilité des livrables auprès des clients, partenaires et financeurs
    • Mobiliser les dispositifs de financement diposnibles pour la démarche

L’approche NEPSEN

NEPSEN accompagne les entreprises de la structuration à leur trajectoire climat jusqu’à la déclinaison opérationnelle.

L’approche repose sur :

    • une maîtrise des référentiels ACT et des cadres carbone reconnus ;
    • une capacité à dialoguer avec les directions générales et les conseils d’administration ;
    • des outils de pilotage concrets, adaptés aux réalités opérationnelles ;
    • une logique de montée en compétence des équipes internes pour assurer l’autonomie sur le long terme.

L’objectif : transformer la stratégie climat en levier de performance, de crédibilité et de résilience, au-delà d’un simple exercice de conformité.

ACT PAS À PAS : JE PASSE À L'ACTION

Vous vous demandez comment structurer votre trajectoire climat en cohérence avec votre stratégie d’entreprise ?

Foire aux questions (FAQ)

Combien de temps dure une démarche ACT Pas-à-Pas ?
Une première structuration s’organise sur plusieurs semaines, mais le déploiement complet et le pilotage de la trajectoire s’inscrivent généralement sur 12 à 18 mois, selon la taille et la maturité de l’entreprise.
Faut-il déjà avoir réalisé un Bilan Carbone® ?
Oui, un inventaire GES ou un Bilan Carbone® est fortement recommandé pour alimenter l’analyse stratégique et garantir la crédibilité de la trajectoire.
ACT est-il réservé aux grands groupes ?

Non. Le dispositif est accessible aux PME, ETI et grandes entreprises, avec des modalités de financement adaptées selon le profil.

Existe-t-il des aides financières

Oui, via l’ADEME, la plateforme Agir et des dispositifs comme PACTE Industrie, sous conditions d’éligibilité.

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