Autoconsommation collective du secteur tertiaire : la centrale photovoltaïque Astrée Solar 

En juin 2026, l’inauguration de la centrale photovoltaïque Astrée Solar sur le Parc Industriel de la Plaine de l’Ain (PIPA) a concrétisé un modèle inédit d’autoconsommation collective public-privé. Retour sur un défi d’ingénierie qui redéfinit l’approvisionnement des industriels locaux. 

Perspective aérienne du site d’implantation ©ENTECH

Gouvernance et acteurs du projet 

La gestion de la centrale repose sur une coopération structurée entre entités publiques, privées et associatives :

• Le Syndicat Mixte du PIPA (SMPIPA) : Partenaire public et propriétaire foncier. Il met à disposition un terrain de 5,6 hectares via un bail à construction de 30 ans.
• La société de projet Astrée Solar : Structure créée en 2022 pour construire et exploiter l’infrastructure.
• L’association Energia : Personne Morale Organisatrice (PMO). Elle assure la liaison administrative et technique entre le gestionnaire de réseau et les industriels pour la répartition de la production.
• Les entreprises consommatrices : une vingtaine d’industriels du parc, dont :
  • Actiserve SARL
  • Soverglass
  • MøM Bistrot
  • le groupe Séché Environnement (sites Speichim Processing, Trédi et centre R&D)
  • Fallabella
  • le groupe ASTR’IN (Astr’idm sas, sarl allée des pins 2, Astr’immo sas, Lab Gpo, Astr’in logistique)
  • Orapi Hygiène
  • Exal sas
  • K Line
  • Hvac France
• L’ingénierie et le conseil technique :
  • NEPSEN : assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) et ingénierie. Intervention sur les études de faisabilité, la sécurisation réglementaire, la structuration des marchés de travaux et le suivi de chantier jusqu’à la mise en service.
  • Enogrid : conseil et ingénierie organisationnelle du volet autoconsommation collective. Intervention sur les études de potentiel initiales, l’appui à la création de la PMO, les démarches administratives et le cadrage contractuel avec les industriels.

Le défi : 5,6 hectares inexploitables, des factures en hausse

Le point de départ combine une double contrainte industrielle et une impasse foncière : 

• Le verrou réglementaire : la parcelle de 5,6 hectares était en sommeil jusque-là, gelée par un Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT) qui interdit toute construction classique. 

• La pression des marchés : Face à la volatilité extrême des prix de l’électricité, une vingtaine d’industriels du parc ont cherché à sécuriser leur approvisionnement. 

• L’impératif carbone : certaines entreprises du parc industriel se sont engagées à diminuer leurs émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030. La décarbonation n’était plus une option mais un calendrier à respecter. 

L’impact NEPSEN : de l’équation mathématique à la réalité terrain 

Pour débloquer la situation, la société de projet Astrée Solar  s’est appuyée sur l’expertise technique de NEPSEN, intervenu comme la clé de voûte de l’opération à travers deux phases décisives. 

Lever les doutes : L’ingénierie de faisabilité 

Aux côtés d’Enogrid, NEPSEN a pris les commandes des études de potentiel en 2022.  

Mission : prouver la viabilité du site. Les équipes ont modélisé l’adéquation entre le coût de l’infrastructure, les contraintes strictes de la zone PPRT et la capacité réelle de production de la parcelle.  

Résultat : le feu vert économique et technique était donné. 

Sécuriser le déploiement : L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) 

Passer de la théorie à la puissance industrielle exige un pilotage rigoureux. En tant qu’AMO, NEPSEN a orchestré le suivi opérationnel et la structuration technique du projet. Un rôle de tiers de confiance indispensable pour aligner les exigences des acteurs privés et publics, de la signature du bail de 30 ans avec le Syndicat Mixte du PIPA jusqu’aux derniers raccordements. 

Etape 1 : Réalisation des études complémentaires et sécurisation des autorisations administratives 

Cette phase initiale d’ingénierie regroupe l’ensemble des démarches réglementaires et environnementales : 

• • Étude d’impact environnemental -Consultation et coordination du bureau d’études spécialisé. Cette démarche est obligatoire pour les centrales photovoltaïques au sol supérieures à 3 MWc. 

• • Étude préalable agricole-Pilotage du bureau d’études dédié et intégration des contraintes d’usage des sols. 

• • Instruction du permis de construire-Élaboration complète du dossier administratif et technique. 

• • Enquête publique – Préparation des documents réglementaires et suivi de la procédure auprès des services de l’État. 

Etape 2 : Sécurisation du modèle économique et sélection des entreprises de travaux

Le cadrage financier et la structuration des marchés de construction s’articulent selon un calendrier précis : 

• • Raccordement Enedis- Dépôt de la demande et obtention de la Proposition Technique et Financière (PTF) en octobre 2024. 

• • Candidature CRE- Élaboration et soumission du dossier à l’appel d’offres en décembre 2024. 

• • Désignation lauréat  -Sélection officielle du projet à la 7ᵉ période de l’AO CRE PPE2 Sol en mars 2025. 

• • Allotissement du dossier de consultation – Rédaction du cahier des charges fractionné en cinq lots distincts (Fourniture de modules, Travaux préparatoires, Fourniture des structures, Montage structures et modules, Électricité). 

• • Attribution des marchés –  Mandat confié aux entreprises RIGAUD TP, ENTECH et IJES SOLAR pour la construction. La fourniture des modules photovoltaïques est attribuée à SOLARSPACE. 

Etape 3 : Suivi d’exécution, chantier et mise en service de la centrale 

L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) garantit la conformité technique de la réalisation jusqu’à la production : 

• • Pilotage du chantier – Gestion des imprévus du terrain, des contraintes d’exécution et des délais administratifs. 

• • Contrôle d’avancement – Animation de réunions hebdomadaires, visites sur site et validation de la conformité des installations. 

• • Raccordement réseau – Coordination des échanges avec le gestionnaire de réseau Enedis pour optimiser les délais d’injection. 
•  
  • Mise en service industrielle – Vérification des performances de production réelles par rapport aux modélisations théoriques du contrat. 

Vue en pied du champ photovoltaïque

L’innovation en action : Moins de béton, plus d’électrons 

Installation du poste de livraison : raccordement HTA au réseau Enedis 

Performances et indicateurs clés : Le bilan chiffré 

Lancé au deuxième trimestre 2025, le chantier s’est étalé sur 6 mois, suivis de 6 semaines de tests intensifs. Depuis l’inauguration officielle en juin 2026, la centrale tourne à plein régime. 

En transformant une contrainte foncière majeure (PPRT) en un pôle de production d’énergie décarbonée, ce projet s’impose comme une référence nationale. Preuve de la réussite du modèle, le Syndicat Mixte du PIPA est aujourd’hui sollicité par d’autres territoires pour dupliquer cette architecture technique et contractuelle.