Structurer une stratégie de décarbonation à l’échelle d’un groupe : le cas d’Etienne Lacroix 

Structurer une stratégie de décarbonation à l’échelle d’un groupe industriel nécessite une méthodologie robuste et des données consolidées. La multiplication des entités, des métiers et des sites complexifie le pilotage des émissions de gaz à effet de serre et la définition d’une trajectoire bas carbone cohérente. 

Le cas du groupe Étienne Lacroix illustre comment un Bilan Carbone® pilote peut constituer le point de départ pour structurer une stratégie de décarbonation, harmoniser les pratiques et construire un plan d’action climat à l’échelle d’un groupe multi-entités. 

 Bilan Carbone® : un outil pilote pour structurer la décarbonation 

Conscient des enjeux environnementaux et climatiques liés à ses activités (défense, évènementiel, etc. …), le groupe Étienne Lacroix a commencé dès 2022 à quantifier son empreinte carbone.  

La première étape a été la réalisation d’un Bilan Carbone® pour les sites de Sainte-Foy de Peyrolière et de Mazères des entités RUGGIERI et LACROIX.  

Ce premier exercice a permis : 

• •  d’établir une base de référence ; 

• •  d’identifier les principaux postes d’émissions de gaz à effet de serre ;  

• • Et de repérer de premiers leviers d’action.  

Cette étape constitue le socle indispensable pour structurer une stratégie de décarbonation cohérente.  

Audit énergétique : transformer le diagnostic en actions concrètes 

Suite au Bilan Carbone®, le poste énergétique est apparu comme contribuant significativement aux émissions. 

Le site de Mazères a donc décidé d’engager un audit énergétique afin de réduire ce poste d’émission. L’analyse détaillée des consommations a conduit à la mise en œuvre de plusieurs actions :  

• • Installations de sous-comptage énergétique ;  

• • fin de l’utilisation des chaudières fioul :  

• • étude de faisabilité, en cours ,pour une chaudière biomasse ou une solution géothermique. 

Cette phase opérationnelle permet d’ancrer la stratégie de décarbonation dans des mesures mesurables et pilotables. 

Structurer une stratégie de décarbonation à l’échelle d’un groupe 

À l’issue de cette mission pilote, le groupe a exprimé la volonté d’étendre la démarche  à ses principales entités, couvrant près de 90% de ses activités. 

L’objectif est de disposer d’une vision d’ensemble des émissions de gaz à effet de serre afin de :   

• • Structurer une stratégie de décarbonation partagée ;  

• • Harmoniser les méthodes entre les différentes entités ;  

• • Construire un plan d’action chiffré à l’échelle du groupe.  

Méthodologie pour structurer une stratégie de décarbonation

L’équipe NEPSEN a accompagné chacune des entités tout au long des différentes étapes du Bilan Carbone, en s’appuyant sur la méthodologie de l’Association pour la transition Bas Carbone (ABC).  

L’objectif était de garantir une approche homogène (méthode, périmètres, hypothèses) tout en tenant compte des spécificités opérationnelles de chaque métier.   

Les étapes clés de l’accompagnement 

• Comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre : cadrage, collecte et fiabilisation des données, calcul des émissions, … 
• Analyser les différents postes d’émissions : ventilation des résultats par scopes et par postes, identification des flux les plus impactant et identification des leviers d’actions prioritaires, … 
• Définir la stratégie de décarbonation : réflexion autour des potentielles actions, priorisation des leviers, intégration des contraintes et opportunités propres à chaque entité 
• Construire un plan d’action chiffré et pilotable : formalisation des action, estimation des potentiels de réduction et mise en perspective des résultats au regard des trajectoires nationales de réduction des émissions,  .. 

Stratégie de décarbonation groupe : harmoniser les actions 

Tout au long de la mission, les consultants de NEPSEN ont veillé à garantir une cohérence méthodologique et opérationnelle du plan d’action à l’échelle du groupe afin de construire un socle commun et lisible tout en permettant une déclinaison adaptée aux spécificités de chaque entité (métier, organisation, contraintes industrielles, …).  

Le plan d’action a ainsi été structuré autour : 

• • D’actions transverses « Groupe », applicables à l’ensemble des entités et porté par le siège (ex : achats durables)  

• • D’actions ciblées par entité, conçues au regard des enjeux propres à chaque activité et des postes d’émissions les plus conséquents. 

Bénéfices clés : 

• • Renforcer le pilotage carbone grâce à une meilleure connaissance des impacts environnementaux et à un suivi centralisé des intrants. 

• • Mettre en place des actions transversales applicables à toutes les entités, notamment dans les cahiers des charges fournisseurs. 

• • Définir une stratégie de décarbonation crédible et opérationnelle en intégrant les réalités terrain et la co-construction avec les entités. 

• • Préparer le groupe aux exigences de reporting climatique, notamment dans le cadre de la VSME,  

 Structurer une stratégie de décarbonation à l’échelle d’un groupe multi-métiers suppose de garantir cohérence, comparabilité et efficacité. NEPSEN vous accompagne pour harmoniser vos pratiques et sécuriser chaque étape de votre démarche de décarbonation.